企业需要一个优秀的销售管理者，带动一个士气和业绩都具有专业素质的团队，只有这样才能创造销售的辉煌，那么打造一支这样优秀的队伍需要具备把鞋条件呢？

一、对成功的憧憬：无次想像自己在拿到大量奖励和名誉的画面，开心地笑，这是一种使命，一种真正内心的荣誉，是生命的价值。

二、领头羊：找一个野羊皮，让他在前面跑，只要他足够快，就能影响到后面的团队，传递给团队的是最重要的是影响团队要做业绩，什么都不要，我们就要业绩。也许会他跑得太快，后面的羊会发生掉队或是羊跑得不够快或是放弃了，这样的羊就该被后边的狼吃掉。因为给公司带来94%业绩的是4%的羊。这也跟大雁的团队一样，团队走得快和好，是雁头领的功能，所以公司要保护这个头领，不能让他们被各种理由淹没，比如：他本是一个精心的销售，只喜欢外部开发客户，就不要让他做细节的客服。

三、自我激励：销售人员和其它岗位不同的，Top-salespeople它需要的自我激励，没有哪个销售经理能每天激励出一个销售冠军，做得优秀的是一种享受，而不是一种强迫，不是一种拉力，是自动上发条的。

四、持续激励的团队氛围：销售团队是烧开水的活，当没有氛围的时候，就是在水没开就当于没有大单的时候，这个锅不响，水不沸，没人关注和需求，但等开心了，我们才说有人气了，团队和带兵打战一样，扫雷开一阵地后面也陆续开了，团队其是相互比，相互较劲的往前跑的，同时冲刺的会很多人，输赢只在一个马鼻子。

五、压力：它是一种激励和鼓励的方式之一，但这种方式只是短暂的，并且适用于并不成熟的销售人员，成熟的他的选择在内心，只有他们认可的领导或朋友才能真正带给他们前进的压力。当然这是一种积极的压力。

六：责任感：很多事情在策划阶段都接近完美，但是真正实施以后，可能会路越走越弯，这原因主要在于执行力和执行人的责任心，这是目前企业，销售团队中最容易出问题的环节，所以责任感是每一个从事销售的人必须具备的条件，一个懂得对人对事负责的人相信离成功不会太远。