如何留下优秀员工-泰州市得力物流设备有限公司

在恳谈中假设发现员工犹豫未决，完全可以对症下药。比如，有的人是在丰富薪水诱惑下换岗，这时你就需要思考，这个人是不是值得加薪，假设值得，就可以采用奖金许诺留人。有的人是在事业心膨胀下换岗，假设此人可以担任而且公司也有非常好的舞台，完全可以完结共赢；或许告诉他，换岗虽然是职场上升的捷径，但“卧槽”才是职场上的阳关大道，给他“一亩三分地”耕种，然后拓荒出新的商场。“善为医者，上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病”，这说明凡事在于避免，只需提前做好准备，才会运筹帷幄之内，决胜千里之外。关于部下换岗，事前避免也很重要，而这种避免，并不是束缚部下的自由活动，而是要做好管理者做的工作，不给部下换岗的机遇。公司认为，作为管理者，假设常常先措手不及地发现自个的部下因为一个看似可笑的理由辞去职务，再手忙脚乱心急如焚地从头培养手下已代替换岗员工的工作，无疑是失利的。管理者的政策是让部下对公司甚至对管自个的人有一种归属感，毫不牵强地工作，心甘情愿地为公司为团队思考，即使同行其他公司高薪挖墙脚也不愿意脱离。能做到这一点，才算是成功的管理者。

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